Home / / Lập kế hoạch / リブサンプル事業計画のフルバージョン

リブサンプル事業計画のフルバージョン

1.0. プロジェクトの概要

同社は次のように開始しましたか?当初の目標は何でしたか?

1.1. 目標

会社が向かっているの目標は何ですか?

1.2. ミッション?

(顧客、従業員、取引先、社会を含む)企業が利害関係者にもたらす価値とは何でしょうか?

1.3. ビジネスモデル

モデルは企業のために価値を創造するために、簡単なような単純なモデルでは、より効率性をもたらし、展開します。

1.4. 成功への鍵

ビジネスの成功の中核要素は何ですか?(3〜4重要な要因を提起する必要があります)

1.5. 理由は会社に投資するには?

このセクションでは、よく、またはありませんが、あなたが資本を調達場合、それは簡単な要約に正当な理由を与える必要があります。

 

2.0.はじめに

2.1.一般情報

会社名、事務所、工場、TEL、ファックス、ウェブサイト、電子メール、代表、ビジネス・コード、代表…

2.2. 歴史と開発

企業、重要なマイルストーン、同社が達成した重要な成果の形成と発展についてのいくつかの機能を紹介します。

2.3. SWOT分析会社

事業の強み、弱み、機会と課題は何ですか?

内部 強み 弱点
チャンス 課題

3.0. 製品とサービス

3.1. 製品やサービスの説明

同社が提供する製品やサービスは何ですか?各レベルの製品の製品・サービスのサービスには?

3.2. 競争力の比較

サービスの主な利点は何ですか?なぜ顧客が製品やサービスを信頼しなければなりませんか?

同社が提供する強みと製品やサービスの弱点は何ですか?

モデル:バリューチェーン(キー要因は企業の製品やサービスグル​​ープのための合成競争力を作成します)

3.3. 生産技術

生産やサービス提供に適用される技術は何ですか?

4.0. 市場分析

4.1. マクロ分析

4.1.1.経済環境

経済、金利、インフレのスピードの開発、発展を予測

4.1.2. 人口統計学的環境

人口、人口分布、教育レベルの知識…

4.1.3. 環境社会文化的

ビュー、好み、習慣を購入…と他の文化的特徴は、生産や事業活動に影響を与えることができます。

4.1.4.  環境技術

技術は常に進化と変化する生活をして、市場の動向を変えています。言及した最初の関心のいくつかの技術動向なければならない(会社の存在と発展に影響を与える可能性がある例:情報技術の発展は、消費者のショッピング習慣を変更しました)

4.1.5. 政治環境法

関係企業が作動する政治的特性、国内法の開発。企業が開発を拡大するために投資を後押しするために政治的安定が前提法律良好です。

これらの法律は、企業の活動に大きな影響を与える(例えば会社法、輸出と輸入の法律、電子商取引の法則…)

4.2. 微量分析

4.2.1. 市場規模

市場(現金)のサイズを計算するための統計に基づいて?

4.2.2. 市場細分化

主要な市場セグメントの方法がありますか?各市場セグメントの特性?

4.2.3.競合他社の分析

市場での主な競争相手は?

相手の長所と短所?

業界の競争の中での特性や傾向は何ですか?(例えば…技術のフォーカスを改善したり、製品の割引を集中します)

間接競合他社(セグメントピア)がありますか?

4.2.4. サプライヤー

事業の主なサプライヤー(販売パートナー、パートナーは、機械などの生産資材を提供し、紙…)

以下のようなサプライヤーの評判?はいビジネスの動作に影響を与えますか?

4.2.5. 顧客分析

同社の顧客はありますか?一般的なアプローチは、多くの場合、それらの顧客のために使用されていますか?

価格だけでなく、大規模な顧客の利点に交渉する能力は?(市場の独占は、市場が大きい、逆に分散した市場を交渉することができない場合には、顧客がより良い交渉の利点を持っています)

4.2.6. 代替

1つのいくつかの主要な製品とサービスは、同社のサービスのために置き換えることができます

4.2.7. 業界の将来を

短期(1年未満)、中・長期(1年から5年):1は、今後の業界動向に関するいくつかの重要な企業を識別しましたか?

4.3. 開発の方向

重要な開発戦略は、状況に合わせて、短期的および長期的に(例えば、サービス品質や市場拡大のフォーカスを改善することに焦点を当てる)会社が追求しますか?

 

5.0. マーケティングプラン

同社が実装マーケティング戦略の目標(…、市場を拡大ブランド認知と販売支援を強化)

5.1. ターゲット市場分析

企業のターゲット顧客は何ですか?

ビジネスのターゲット市場はありますか?

市場の需要は何ですか?

5.2. マーケティング戦略

同社のマーケティング戦略は何ですか?

マーケティングの4P:価格、製品、プロモーション、配置?

5.3. チャネルマーケティング

事業の主なマーケティングチャネル?(メインマーケティングチャネルの1:テレビ、ラジオ、バナーロゴをぶら下げ、イベント、活性化、…カスタムポスターPOSM財務状況及び関連企業がチャンネルを選択し、どのように適切なマーケティングという)

5.4. マーケティング組織プログラム

同社は、どのようなマーケティングプログラムを編成する計画を持っていますか?組織は好きですか?

5.5. ブランド戦略

会社のロゴは何ですか?

同社のスローガンは何ですか?

知覚価値とは何ですか?同期した写真は、のように見えますか?

ビルの戦略とブランド管理は次のようになり?(ここで、短期および長期的にブランドのだろうか?ブランドを開発するには?)

同社は、商標保護することを計画していないのですか?コストとプロセスのような?

5.6. 開発計画のウェブサイト

現在のウェブサイトのインデックス?(Googleのランク、Alexaのランク、直帰率、DA、PA、バック…)

ウェブサイトの開発戦略は何ですか?被験者誰?コンテンツ開発者は好きですか?…

マーケティング活動の5.7組織

チャート:マーケティング活動の組織。

 

6.0. 販売計画

6.1. 目標の売上高

各期間における同社の売上高(営業、販売、価格を…)ターゲット?

目標を達成するための基礎?

6.2. チャネルセールス

販売チャネルは、同社が使用されますか?

販売チャネルを整理する方法(直接販売や代理店を通じて、ディーラー整理その販売員の協力者のようなシステムかどうか…)

販売プログラムの効率を高めるためにどのように?

6.3. 販売組織プログラム(使用可能な場合例:販売プログラムの割引、プロモーションや割引ディーラーへ…)

6.4. 営業活動を整理

展開図の営業活動?販売プログラムを実施するシステム、完全なモデルを構築する計画…

 

7.0. HR計画

7.1. 組織モデル

組織図?

部門別のタスクの再構築?

7.2. マネジメントチーム

ものを含む取締役会?氏名、年齢、資格、経験、スキル、強みと弱みなどの主要メンバー約1いくつかの重要な情報…

取締役会は誰ですか?上記のように1いくつかの重要な情報。

主任会計士、顧問…:これらの文字は、他の重要な影響力を持っていますか?

7.3. HRポリシー

期間(年間)を通じて同社の担当者はどのくらいですか?年間の基本給与はどのくらいですか?

時間作業体制、休日に関する規制…

訓練政策、リクルート、企業は何であるの報酬?

開発は、HRシステムを計画しますか?HRシステムの効率を高める方法?

7.4. 経営スタイルや企業文化

このセクションは必須ではありませんが、計画ベトナムグループである必要があります。

 

8.0. ファイナンシャルプランニング

過去の財務諸表及び販売活動に関連した情報に基づいて財務セクション、:売上高、営業…マーケティングプランのバランスを取るために、販売、人事…

企業の財務戦略:キャッシュフローを最適化するにはどのように?リスク引当金のような?企業から資金を動員することができますか?…

8.1. 計画の動員および資本の使用

投資需要はどのくらいですか?

何を割り当てられていましたか?

投資指標の分析?(ROA、ROE、NPV、IRR …)

8.2. 重要な仮定

8.3. 損益分岐点分析

8.4. 操作の結果

8.4.1. その結果、現在のビジネスの生産

8.4.2. 生産や事業活動の結果予想

8.5. 予想キャッシュ・フローの表に

8.5.1. 表現在のキャッシュフロー

8.5.2. 予想キャッシュ・フローの表

8.6. 貸借対照表

8.6.1. 貸借対照表の現在

8.6.2. 貸借対照表予想

8.7. 財務指標

 

9.0. 付録

基本的には、斜面はとても標準的であるが、必要に応じて、これらのコンポーネントを追加することができます:実装時間を、リスク管理…この形式は、唯一の商社に適用される計画を持つべきではありません推奨。

出典:http://kehoachviet.com

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Chat
1