Tư vấn quản lý, Tư vấn đầu tư Kế Hoạch Kinh Doanh, Tư Vấn Chiến Lược, Báo Cáo Tiền Khả Thi, Nghiên Cứu Thị Trường
ĐỊNH LUẬT 1 – TƯ DUY CỦA EDISON:THẤT BẠI LÀ MẸ THÀNH CÔNG
Edison xem mỗi lần thử nghiệm thất bại là một lần thu hoạch, bởi ít nhất chúng đã chứng minh rằng nguyên liệu thử nghiệm hoặc phương pháp đó là bất khả thi.
ĐỊNH LUẬT 2 –HIỆU ỨNG MATTHEW: NHẤT ĐỊNH PHẢI TRỞ THÀNH NGƯỜI DẪN ĐẦU
Nếu muốn giữ được ưu thế trong một lĩnh vực nào đó, thì cần phải cấp tốc trở thành người đi đầu trong lĩnh vực ấy. Khi bạn trở thành người dẫn đầu, cho dù tỷ suất hoàn vốn là giống nhau, bạn cũng có thể dễ dàng thu được lợi ích lớn hơn so với những người cùng ngành nhưng yếu hơn.
ĐỊNH LUẬT 3: ĐỊNH LUẬT DAO CẠO OCCAM: HÃY ĐƠN GIẢN HẾT MỨC.
Người Do Thái thích duy trì tính đơn giản của sự việc, nắm bắt căn bản, giải quyết thực chất, không thích làm phức tạp hóa sự việc, có như vậy mới có thể giải quyết xong sự việc một cách nhanh chóng và có hiệu suất hơn.
ĐỊNH LUẬT 4: ĐỊNH LUẬT ĐỒNG HỒ: MỘT NGƯỜI KHÔNG THỂ CÓ HAI NGƯỜI CHỈ HUY.
Chỉ cần có một chiếc đồng hồ bạn có thể biết được bây giờ là mấy giờ. Nhưng khi sử dụng hai chiếc đồng hồ cùng một lúc, bạn lại không thể nào xác định giờ. Hai chiếc đồng hồ không thể nói cho một người biết thời gian chính xác hơn.
Trong phương pháp sáng nghiệp kinh doanh, người Do Thái cho rằng không thể cùng lúc ứng dụng hai loại quản lý khác nhau, cũng không thể cùng lúc thiết lập hai mục tiêu khác nhau.
ĐỊNH LUẬT 5: ĐỊNH LUẬT THÙNG GỖ: THÙNG CÓ THỂ ĐỰNG BAO NHIÊU NƯỚC LÀ QUYẾT ĐỊNH Ở TẤM GỖ NGẮN NHẤT
Người Do Thái cho rằng mỗi một đồng vốn đều phải xoay quanh một trọng tâm, mỗi một bộ phận đều phải xoay quanh mục tiêu trọng tâm mà cố gắng. Xoay quanh một vòng tròn trọng tâm, hình thành một vòng tròn thích hợp với mình nhất.
ĐỊNH LUẬT 6: ĐỊNH LUẬT RƯỢU VÀ NƯỚC BẨN: KỊP THỜI DẸP SẠCH PHẦN TỬ TIÊU CỰC
Một muỗng rượu đổ vào một thùng nước bẩn, bạn sẽ có được một thùng nước bẩn; Đổ một muỗng nước bẩn vào trong một thùng rượu, cái bạn nhận được vẫn là một thùng nước bẩn.
Người Do Thái không nhân nhượng đối với tổ viên hoặc những thứ phá hoại tổ chức, họ cho rằng cần phải kịp thời xử lý ngay cả trước khi những phần tử tiêu cực này bắt đầu phá hoại.
ĐỊNH LUẬT 7: HIỆU ỨNG RUỒI NGỰA: CON NGỰA LƯỜI BIẾNG RA SAO, CHỈ CẦN CÓ RUỒI NGỰA CẮN CHÍCH CŨNG SẼ HĂNG HÁI TINH THẦN
Ngựa bị ruồi chích rồi mới có thể chạy nhanh hơn, bất kể nó là con ngựa lười biếng ra sao. Con người chúng ta cũng như vậy.
Trong phương pháp sáng nghiệp kinh doanh, người Do Thái cho rằng: chỉ khi bị ai đó đuổi theo, người ta mới không dám buông lỏng, mới biết cố gắng phấn đấu. Từ góc độ này cho thấy, chúng ta nên cám ơn đối thủ cạnh tranh của mình, bởi họ chính là chuông báo tốt nhất cho ta hoàn thiện.
ĐỊNH LUẬT 8: TƯ DUY CÁ BỐNG: KHÔNG THEO TRÀO LƯU, HỌC CÁCH SUY NGHĨ ĐỘC LẬP
Cá bống lấy con cá khỏe mạnh làm thủ lĩnh tự nhiên, cho dù hành động của con cá bống thủ lĩnh này xảy ra hỗn loạn, những con cá bống khác vẫn mù quáng chạy theo như trước.
ĐỊNH LUẬT 9: TƯ DUY FLORENCE: MỤC TIÊU GIỐNG NHƯ HẢI ĐĂNG, ĐỦ SÁNG MỚI CÓ THỂ CHỈ DẪN TÀU THUYỀN.
Mục tiêu cần phải “nhìn thấy được”, đời người không nhìn thấy được mục tiêu sẽ mất đi phương hướng tiến về trước, cho dù bạn có tràn trề tinh lực đi nữa cũng là làm việc vô ích.
ĐỊNH LUẬT 10: TƯ DUY TƯƠNG QUAN: KHÔNG CÓ BẤT CỨ SỰ VẬT NÀO CÓ THỂ TỒN TẠI ĐỘC LẬP.
Trong phương pháp sáng nghiệp kinh doanh, người Do Thái cho rằng sẽ không có bánh rơi từ trên trời xuống, bất cứ sự vật gì dẫu nhìn thấy là tốt đẹp thì đều có nguyên nhân của nó, không có cơ hội vô duyên vô cớ để lại cho bạn.
