Tài Liệu

Trong thế kỷ 21 hiện nay thì việc kinh doanh gặp rất nhiều thách thức và thách thức lớn nhất đó chính là vấn đề như thiếu tinh thần làm việc tập thể, sự hợp tác hời hợt giữa các đơn vị chức năng chứ không phải là vấn đề …

Theo giáo sư Kopelman, sự thành công của doanh nghiệp dựa trên ba yếu tố cơ bản: 1. Sự thỏa mãn của khách hàng – khi mua sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp khách hàng tin rằng họ nhận được giá trị tốt nhất có thể. 2. Hiệu …

1. Hiểu được thế nào là sự kiên cường trong cảm xúc.  Trong  công việc chắc chắn căng thẳng là điều không thể tránh khỏi, do đó  việc giữ vững cảm xúc là việc thích nghi tốt với căng thẳng, tổn thương, tai ương và thảm họa. Sự kiên cường …

Thuyết trình là điều mà hầu như tất cả doanh nhân đều phải thực hiện khi kinh doanh và trong suy nghĩ thì nhiều người nghĩ rằng việc thuyết trình trước đám đông là lớn lao, ví dụ như bạn phải là người đại diện phát biểu trong một sự …

Tầm hạn kiểm soát – Span of control Khi một tổ chức ngày càng phát triển và càng mở rộng ra thì càng có nhiều cấp quản lý. Và điều tất nhiên sẽ đến đó là hệ thống cấp bậc được sinh ra.  Nhiều người trong một bộ phận phải …

Trong thành công thì hiệu suất công việ c có vai trò rất lớn. Mọi quá trình ra quyết định, thì hiệu suất chính là một yếu tố có vai trò trung tâm. Làm việc hiệu suất góp phần đem đến những kết quả như kì vọng đã đặt ra. …

Khi nào là thời điểm tốt nhất để biến những ý tưởng thành hiện thực, đây có lẽ là điều khó khăn đối với nhiều người, hãy xem bản tuyên ngôn Bootstart này có thể giúp bạn như thế nào nhé. 1. DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP Ở KHẮP NƠI Trong …

Những nguyên tắc này được đưa ra bởi Henry Fayol vào thế kỷ thử 19. Vị kĩ sư này tin rằng quản trị là điều không thể nào tách rời khỏi bất kỳ ngành nghề nào, ông xây dựng 14 nguyên tắc quản trị kinh điển mà cho tới giờ …

Trong việc quản lý đội ngũ gồm xác định mục tiêu, hướng dẫn và phản hồi trong suốt thời gian làm việc thì đánh giá năng lực nhân viên là một phần việc vô cùng quan trọng. Quá trình này giúp nhân viên đạt được kết quả doanh nghiệp mong …

1. Tuyển dụng các “chiến binh văn hoá” vào đội nhóm Khi bạn không có mặt, ai trong đội nhóm là người chèo lái cả team theo loại hình văn hóa doanh nghiệp đặc trưng mà bạn muốn xây dựng? Đó là người theo đuổi mạnh mẽ một nền / nhóm văn hóa cụ thể – những “cultural warriors” – “chiến binh …