Tư Vấn Tái Cấu Trúc

Tái cấu trúc là sự thay đổi, điều chỉnh cần thiết về mặt cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu mới của hoạt động kinh doanh, hay nhằm khắc phục những yếu kém, hạn chế gây ra bởi mô hình cấu trúc hiện hữu, hay đơn giản là chỉ để tạo động lực mới cho doanh nghiệp.

Khi nào thì một doanh nghiệp cần thực hiện tái cấu trúc?

Ở các nước phát triển, cứ mỗi vài ba năm các tập đoàn lớn lại thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nói chung thường thực hiện tái cầu trúc khi xảy ra những điều kiện sau:

• Khi hoạt động kém hiệu quả.

Một khi doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả mà một trong những nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả được xác định là do cấu trúc tổ chức không phù hợp, do vậy cần phải tái cấu trúc lại để doanh nghiệp có động lực cải thiện hiệu quả hoạt động.

• Khi có sự thay đổi cơ bản trong hoạt động sản xuất – kinh doanh.

Khi doanh nghiệp phát triển mở rộng thêm ngành hàng mới, hoặc khi phải giảm bớt, thu hẹp lại danh mục các ngành hàng, mặt hàng, cấu trúc tổ chức cũ do vậy cần phải được tái cấu trúc lại cho phù hợp với danh mục kinh doanh mới.

• Khi có sự thay đổi đáng kể về quy mô hoạt động kinh doanh.

Khi doanh nghiệp mở rộng thị trường, phát triển thêm thị trường mới ở những vùng xa hơn so với nơi đặt đại bản doanh công ty mẹ, là khi mà hoạt động sản xuất, bán hàng, nhân sự, logistics… phải tăng theo, dẫn đến cấu trúc tổ chức cũ không còn phù hợp.

• Khi doanh nghiệp thay đổi mô hình kinh doanh.

Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp có thể thay đổi mô hình kinh doanh nhiều lần tùy vào từng giai đoạn của thị trường. Từ các mô hình tham gia sâu và xuyên suốt chuỗi giá trị, cho đến các mô hình kinh doanh mang tính đầu tư như đầu tư tài chính, cấu trúc tổ chức doanh nghiệp do vậy cần phải được tái cơ cấu lại cho phù hợp với mô hình kinh doanh của từng thời kỳ.

Quý khách hàng vui lòng liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được tư vấn:

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐẦU TƯ KẾ HOẠCH VIỆT

Văn phòng: 23 Đường số 7 CityLand Park Hills, Phường 10, Q.Gò Vấp, TP.HCM
Hotline:        0903.349.539
Email:           co*****@kh*.vn

Các dự án Kế Hoạch Việt đã thực hiện:

• Tư vấn tái cấu trúc và chiến lược phát triển Công Ty Sản Xuất Thiết Bị PCCC Đại Phát
• Tư vấn phát triển Trung Tâm CNTT Hội Nông Dân Việt Nam thành Trung tâm Xúc Tiến Thương Mại và Giới Thiệu Sản Phẩm Nông Nghiệp Sạch
• Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý Nhà Hàng Tầng 5 và Tầng 28 Trụ sở Đài Truyền Hình Việt Nam
• Tư vấn quản lý Resort Humiso Nam Du
• Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý, hệ thống bán hàng Công ty Mỹ Thiên Trường
• Tư vấn tái cấu trúc Nhà sách Kinh Tế
• Tư vấn quản lý resort Chezcarole – Phú Quốc
• Tư vấn triển khai dự án, xây dựng hệ thống quản lý Khu du lịch nghỉ dưỡng Vườn Đình Ngọc
• Tư vấn tổ chức hệ thống đào tạo tiếng Nhật tại Hà Nội
• Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý và hệ thống bán hàng Công ty rượu Thiên Hoàng
• Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp Công ty Bất Động Sản TT Land (dự án 5B)
• Tư vấn tối ưu hóa hệ thống quản lý cảng biển
• Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp công ty BĐS An Lộc
• Tư vấn tổ chức hệ thống quản lý chuỗi cửa hàng Mobifone Store
• Tư vấn tái cấu trúc công ty xây dựng Miền Nam
• Tư vấn tái cấu trúc và phát triển kinh doanh công ty xây dựng Triều Vương
• Xây dựng hệ thống quản lý chợ Tân Biên tỉnh Đồng Nai
• Xây dựng hệ thống quản lý và mở rộng hoạt động kinh doanh công ty nội thất Hoàn Mỹ
• Tư vấn tổ chức hệ thống vận hành cảng Cát Lái-IPC
• Tư vấn tổ chức hệ thống quản lý Khu Công Nghiệp Cầu Cảng Phước Đông – Long An
• Tư vấn tái cấu trúc Trường THCS&THPT Bác Ái – TP.HCM
• Xây dựng hệ thống quản lý nhà xe Gia Phú – Đồng Nai
• Tư vấn tổ chức hệ thống kinh doanh sổ xố điện toán Vietlott