Tư vấn quản lý, Tư vấn đầu tư Kế Hoạch Kinh Doanh, Tư Vấn Chiến Lược, Báo Cáo Tiền Khả Thi, Nghiên Cứu Thị Trường
https://www.youtube.com/watch?v=diIv6V9Utnc
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng hướng.
Trong thực tế, có rất nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lược kinh doanh đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thương trường.
I. Giới thiệu:
Xây dựng tầm nhìn, sứ mạng và chiến lược để định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp là một nội dung quan trọng đang được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm. Tuy nhiên để đạt được hiệu quả cần có một phương pháp tiếp cận đúng và đòi hỏi những hiểu biết sâu sắc về quản trị chiến lược. Qua thực tế hoạt động tư vấn của mình tại Việt Nam, ATEM hiểu được những khó khăn này của cộng đồng các doanh nghiệp. Trên cơ sở nghiên cứu các cách tiếp cận trong hoạch định chiến lược, đánh giá những ưu điểm và hạn chế của từng cách tiếp cận, ATEM đã lựa chọn phương pháp tư vấn quá trình (process consultation) với tiếp cận tham gia (participatory approach) trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp về hoạch định chiến lược. Những kết quả bước đầu qua thực tế triển khai phương pháp này tại các công ty Mai Linh, Bia Sai Gòn (Sabeco), Tiên Phong (ITD), Rau Quả Tiền Giang, Green Control (GC), chúng tôi thấy đây là một phương pháp hiệu quả và mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Từ thực tiễn này ATEM quyết định nhân rộng phương pháp này thông qua Chương trình hỗ trợ xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp.
II. Mục tiêu và nội dung của chương trình:
– Huấn luyện quy trình xây dựng và triển khai chiến lược cho các doanh nghiệp.
– Thảo luận và nhận dạng các vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển của các doanh nghiệp, cụ thể là:
o Tầm nhìn và sứ mạng
o Chiến lược phát triển công ty
o Chiến lược cạnh tranh
– Thảo luận về các nội dung và giải pháp hoàn thiện chiến lược doanh nghiệp
– Hướng dẫn triển khai thực hiện và kiểm soát chiến lược thông qua công cụ balance scorecard.
– Hướng dẫn soạn thảo tài liệu chiến lược cho doanh nghiệp
III. Phụ trách nhóm tư vấn xây dựng chiến lược:
- PGS, TS.Phạm Xuân Lan là thành viên sáng lập TMC và ATEM. Ông nhận bằng Tiến Sỹ, Thạc sỹ, và bằng Cử nhân tại Đại học Kinh Tế TP.HCM, tu nghiệp tại Đại học Cal Poly Pomona (USA), năm 2006, được phong hàm phó giáo sư năm 2013. Hiện ông đang là giảng viên Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh và kiêm Giám Đốc Trung Tâm Phát Triển Khoa Học Quản Lý Và Công Nghệ Ứng Dụng của Đại Học Tôn Đức Thắng (ATEM). Lĩnh vực nghiên cứu và giảng dạy: Quản trị học, Chiến lược kinh doanh, Marketing, Phương pháp nghiên cứu. Ông Lan có kinh nghiệm trong lĩnh vự tư vấn chiến lược kinh doanh, quản trị bằng hệ thống BSC & KPIs, cải thiện kết quả thực hiện của cá nhân và tổ chức (Human Performance Technology- HPT), chẩn đoán bệnh doanh nghiệp thông qua công cụ phân tích SCAN. Ngoài ra ông cũng thường tham gia các chương trình huấn luyện về các kỹ năng quản trị và bán hàng, kỹ năng đàm phán, Kỹ năng nhận dạng vấn đề và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, quản lý sự thay đổi. Ông đã tham gia nhiều chương trình nghiên cứu phục vụ cho sự phát triển của các địa phương như Tiền Giang, Phú Yên, TP.HCM, trực tiếp tham gia tư vấn và huấn luyện cho các doanh nghiệp như: Mai Linh, Sabeco, Fontera, Holcim, Dươc Phẩm OPC, Green control company, Thiên Thành Đạt, Tập đoàn công nghệ Tiên Phong, Tập Đoàn Dệt May Gia Định, Hệ thống ngân hàng Nam Á, Cục hải quan tỉnh Bình Dương, Công ty cảng dịch vụ dầu khí (PTSC supply base), Công ty xuất nhập khẩu rau quả Tiền Giang
- TS. Nguyễn Văn Chiến: Chuyên gia về lĩnh vực quản lý doanh nghiệp và tài chính với quá trình hoạt động liên tục từ năm 1977 qua nhiều loại hình doanh nghiệp trong ngoài nước, đảm nhận các vị trí quan trọng như: Cố vấn chiến lược, Giám đốc Tài chính, Giám đốc Nhân sự,… Ông từng là thành viên hội đồng lãnh đạo công ty tư vấn và đầu tư tài chính Peregrine Vietnam (PCV) 100% vốn nước ngoài(1993-1999); Giám đốc Công ty TNHH NAPLAS VN, Công ty liên doanh giữa Việt Nam, Nhật, Singapore và Hàn Quốc (1999-2002); Giám đốc Công ty TNHH S.A.S và là Hiệu trưởng Trường Trung học Kinh tế Phương Đông (2002-2006). Cố vấn Chủ tịch HĐQT về các chiến lược phát triển doanh nghiệp, tái cấu trúc và cổ phần hoá doanh nghiệp kiêm Giám đốc Tài chính, Giám đốc Nhân sự công ty cổ phần Kềm Nghĩa (2006-2011). Từ 11/2011 đến nay: Cố vấn chiến lược Ban Giám đốc công ty cổ phần XNK Bình Tây (Bitex). Ông đã đạt các bằng cấp như : Tiến sĩ Quản trị kinh doanh – DBA – xếp loại Magna Cum Laude (United Business Institutes – Brussels Belgium); Thạc sĩ Quản trị kinh doanh – MBA – (United Business Institutes – Brussels Belgium); Tiến sĩ đệ tam cấp Luật khoa (trước 75); Chuyên viên phân tích tài chính – CFA – (Washington Technology Institute – United Stated of America); Giám đốc tài chính – CFO (Washington Technology Institute – United Stated of America); Thạc sĩ kinh tế tài chính (Đại học KHXHNV Tp.HCM);…
- Ths. Phan Anh Việt Chuyên gia về lĩnh vực quản lý doanh nghiệp và tài chính với kinh nghiệm 28 năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, trong đó 5 năm làm Giám đốc doanh nghiệp sản xuất, 13 năm công tác tài chính kế toán, đại diện quản lý chất lượng ISO (QMR), chuyên viên đánh giá nội bộ doanh nghiệp (Internal Audit). Ông từng là Giám đốc Tài chính Tổng công ty Liksin, hiện là thành viên sáng lập Trung tâm ATEM, thành viên HĐQT 2 công ty cổ phần, tham gia giảng dạy ở nhiều trường đại học.
Nguồn http://business.atem.vn/
