Mẫu kế hoạch kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa bằng xe tải

Khi mọi ngóc ngách của xã hội đều liên kết với nhau, dịch vụ vận tải hàng hóa bằng xe tải trở thành hệ thống mạch máu đảm bảo sự lưu thông linh hoạt của nền kinh tế. Những chiếc xe tải không chỉ là những phương tiện di chuyển hàng hóa, mà còn là những “nhà băng di động” đưa những giá trị kinh tế từ nơi này đến nơi khác. Bài viết này Kehoachviet.com sẽ tổng hợp mẫu kế hoạch kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa bằng xe tải mà chúng tôi đã thực hiện.

I. Ý TƯỞNG KINH DOANH

Bối cảnh

Trong những năm qua, sản lượng vận tải hàng hoá vận chuyển luôn chiếm 60-65%. Hàng hoá luân chuyển chiếm 12-15% tổng sản lượng vận tải cả nước. Lực lượng vận tải ôtô phát triển nhanh chóng cả về số lượng và chất lượng. Số xe tăng hàng năm từ 8 – 15% tuỳ theo từng chủng loại xe.

Dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong toàn ngành vận tải nói riêng là một trong những mắt xích quan trọng nằm trong chuỗi cung ứng của dịch vụ logistics đã và đang trở thành một trong những ngành đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế xã hội.

Ý tưởng

Từ bối cảnh đã phân tích, Ban Giám Đốc công ty đã nhìn thấy khá rõ cơ hội kinh doanh này. Ban Giám Đốc quyết định lên phương án đầu tư, mở rộng kinh doanh vận tải hàng hóa đường bộ chuyên cung ứng. Phân phối sản phẩm cho các hãng sản xuất như Cocacola, Unilever, Masan, Vinasoy… với tên gọi Công ty TNHH Dịch Vụ XIXXX XXXXXX. Công ty sẽ vận chuyển hàng hóa cho tất cả các tỉnh thành trong khắp cả nước. Đặc biệt là đối tác chuyên nghiệp cho sàn vận chuyển Xxxix.

Ngoài ra công ty hiện đã có được các khách hàng thân thiết. Thường xuyên có thể khai thác được tối đa công suất của xe một cách hiệu quả nhất.

Ý tưởng về mô hình kinh doanh vận tải có các đặc điểm sau:

• Mô hình: Vận chuyển hàng hóa cho các công ty khắp cả nước.
• Cơ sở và kỹ thuật:
  • Văn phòng đặt tại quận 7 và 3 bãi đỗ xe tại KCN Biên Hòa-Đồng Nai, KCN Bình Dương, KCN Vĩnh Lộc.
  • Xe vận tải là loại xe Isuzu thùng kín, trọng lượng 2,1 tấn.

II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH

Khách hàng mục tiêu

Các khách hàng có nhu cầu vận chuyển hàng hóa:

• Công ty sẵn có như Cocacola, Unilever, Masan, Vinasoy.
• Các khách hàng khác cần khai thác như Abbott, Sanyo, Samsung…
• Đối tác chuyên nghiệp cho sàn vận chuyển Xxxix.

Đối thủ cạnh tranh

Cạnh tranh trực tiếp

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty là các công ty vận tải có cùng mô hình kinh doanh trên địa bàn quận. Điển hình như:

• Công Ty TNHH  Dịch Vụ – Vận Tải Trọng Tấn
  • Địa Chỉ: số M1, Đường Lê Thị Riêng, Phường Thới An ,Quận 12, TP.HCM.
  • Website: http://trongtanvn.com
• Công Ty TNHH Kerry Express Việt Nam
  • Địa chỉ: 367 Bạch Đằng, phường 2, Tân Bình, Hồ Chí Minh
  • Website: http://kerryexpress.com.vn/
• Công ty Taxi Tải Thành Hưng
  • Địa chỉ: 1942 Vườn Lài, Khu Phố 4, An Phú Đông, Quận 12, Hồ Chí Minh
  • Website: http://taxitaithanhhung.com/
• Công Ty TNHH MTV Vận Tải Dịch Vụ Thương Mại Kiến Hoàng
  • Địa chỉ: 13 đường TA07, Khu phố 1, Phường Thới An, Quận 12, TP.HCM.
  • Website: http://vantaikienhoang.com
• Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Vũ Thái
  • Địa chỉ: Số 113/1, Khu phố 1, Quốc lộ 1A, Phường Thới An , Quận 12, TP.HCM
  • Website: http://vantaivuthai.com.vn

Cạnh tranh gián tiếp

Đối thủ cạnh tranh gián tiếp của công ty là các công ty cùng mô hình thuộc các huyện lân cận ngoài phạm vi 10km hoạt động trên địa bàn TP.HCM.

Rủi ro kinh doanh

Kinh doanh vận tải luôn là lĩnh vực có nhiều rủi ro và những rủi ro chính mà công ty có thể gặp phải bao gồm:

1. Nguy cơ xảy ra tai nạn

Tai nạn giao thông là rủi ro lớn nhất và hiện hữu nhất mà tất cả các công ty vận tải phải đối mặt.

Biện pháp:

• Công ty phải có chính sách tuyển dụng lái xe nghiêm túc và khoa học để tuyển những nhân viên lái xe có trình độ văn hóa và chuyên môn cao. Đạo đức lái xe tốt. Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy công ty. Tuân thủ triệt để luật giao thông trên đường. Nhiệt tình phục vụ cho công ty và khách hàng. Ngoài ra công ty phải đề ra nội quy nghiêm khắc, chế độ thưởng phạt lái xe minh bạch, quy chế khoán và trách nhiệm lái xe.

2. Rủi ro cạnh tranh

TP.HCM là địa bàn lớn. Qui mô thị trường rộng nên việc có quá nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia trên thị trường sẽ làm cho thị trường bị chia nhỏ. Qui mô thị trường giảm sút có thể làm giảm mạnh doanh thu của công ty.

Biện pháp:

• Công ty cần có kế hoạch dài hạn về marketing để bảo tồn lượng khách hàng khi họ đã đến và sử dụng dịch vụ của công ty. Phát triển khách hàng mới, phải luôn quan tâm, kiểm soát. Điều chỉnh kế hoạch này theo định kỳ, cung cách phục vụ chuyên nghiệp. Chu đáo luôn mang đến thuận lợi và sự hài lòng cao nhất của khách hàng.
• Kiểm soát chặt chẽ công tác sửa chữa. Công tác quản lý và sử dụng vật tư. Giám sát tác nghiệp hằng ngày của nhân viên. Phân tích tình hình và yêu cầu họ làm thêm giở vì sự sống còn của công ty. Có chính sách đãi ngộ nhân viên sau khi đã vượt qua tình trạng khó khăn đang xảy ra, Bên cạnh đó công ty luôn theo dõi và nêu cao phong cách phục vụ khách hàng tốt nhất đến từng cán bộ công nhân viên công ty.

3. Rủi ro trong quản lý nhân sự

Trong tình hình hiện nay, yếu tố rủi ro khác cần lưu ý là việc quản lý đội ngũ lái xe làm sao có ý thức đạo đức tốt. Tuân thủ luật giao thông khi tác nghiệp trên đường vì sự an toàn. Ngăn chặn những hành động tiêu cực về tiền phạt dọc đường và quản lý số lượng hoàng hóa trên xe. Tiêu cực trong thay thế vật tư hư hỏng,…

Biện pháp:

• Công ty phải ban hành chính sách tuyển dụng và đào tạo lái xe bài bản, khoa học. Nhằm tuyển dụng những lái xe có trình độ văn hóa chuyên môn cao, đạo đức tốt, nhiệt tình cống hiến.
• Công ty phải ban hành chính sách lương thưởng mang tính khuyến khích, minh bạch. Quy chế khoán lương, khoán vật tư, khoán việc hợp lý cho lái xe.
• Ngoài ra tài xế cũng có cổ phần và được chia lợi nhuận tùy theo hiệu quả kinh doanh. Nên cũng sẽ hạn chế các tiêu cực.

III. MẪU KẾ HOẠCH KINH DOANH DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG HÓA BẰNG XE TẢI

Phuong_an_kinh_doanh_xe_tai_cho_hang

Bài viết trên, Kehoachviet.com đã chia sẻ cho bạn mẫu kế hoạch kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa bằng xe tải mà chúng tôi đã thực hiện trong những năm gần đây. Hy vọng những mẫu kế hoạch này sẽ hữu ích đối với bạn!

Quý khách hàng vui lòng liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được tư vấn:

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐẦU TƯ KẾ HOẠCH VIỆT

Văn phòng:  23 Đường số 7 Cityland Park Hills, Phường 10, Quận Gò Vấp, TP.HCM
Hotline:        0903.349.539
Email:          contact@khv.vn