Mẫu kế hoạch kinh doanh ngành vận tải

NỘI DUNG

1. GIỚI THIỆU CÔNG TY——————————————————

 

1. Giới thiệu

 

1. Ý TƯỞNG KINH DOANH—————————————————

 

1. Bối cảnh.
2. Cơ hội và ý tưởng.

 

• PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG————————————————-

 

1. Khách hàng mục tiêu.
2. Quy mô thị trường.
3. Rủi ro kinh doanh.

 

1. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ——————————————————-

 

1. Cơ cấu tổ chức

 

1. KẾ HOẠCH KINH DOANH————————————————-

 

1. Các giả định ban đầu.
2. Mô hình kinh doanh

 

1. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH—————————————————–

 

1. Các thông số và giả định tài chính ban đầu.
2. Kế hoạch mua xe.
3. Kế hoạch điều vận.
4. Chi phí đầu tư tài chính.
5. Báo cáo tài chính.

 

VII. KẾ HOẠCH KINH DOANH NHÀ TRỌ———————————–

 

 

 

1. GIỚI THIỆU CÔNG TY

Giới thiệu

Tên công ty: CÔNG TY TNHH XXXXX XIXXX

–          Tên giao dịch:

–          Thành lập: Ngày

–          Nhân sự:

–          Giám đốc: Ông

–          Trụ sở chính: Xxxx X, Thành phố Hồ Chí Minh

–          Website:

–          Điện thoại:

–          Fax:

–          E-mail:

Tầm nhìn

…

 

 

Sứ mệnh

Với các nguồn lực dồi dào, tài chính vững mạnh, kinh nghiệm và uy tín trong lĩnh vực dịch vụ du lịch, mối quan hệ bền vững với các đối tác lớn, đội ngũ nhân viên năng động và chuyên nghiệp, chúng tôi luôn nỗ lực mang đến cho khách hàng những sản phẩm du lịch giá trị nhất.

Giá trị cốt lõi

Tuôn tuân thủ các quy chuẩn và cam kết chất lượng đã công bố với khách hàng.
Xem chất lượng dịch vụ và sự tiện ích của khách hàng là tiêu chí hàng đầu trong các định hướng và hoạt động kinh doanh của công ty TNHH XXXXX XIXXX.

1. Ý TƯỞNG KINH DOANH
2. Bối cảnh

TP HCM lại là trung tâm văn hóa, chính trị, kinh tế hàng đầu cả nước nên nhu cầu đi lại của người dân rất lớn

Nhu cầu đi du lịch xuất phát từ Sài Gòn ngày càng gia tăng với các tiêu chí giá rẻ, nhanh, xe đẹp…

Cơ sở vật chất hạ tầng, hệ thống đường bộ mở rộng, phát triển, hiện đại

 

 

2. Cơ hội và ý tưởng

Từ bối cảnh đã phân tích, Giám Đốc Cty đã nhìn thấy khá rõ cơ hội kinh doanh từ thị trường này, Giám Đốc quyết định lên phương án đầu tư, kinh doanh vận tải xe du lịch và ngoài ra kèm theo dịch vụ taxi Uber để tạo dòng thu ổn định giai đoạn đầu

Mô hình kinh doanh uber của công ty không mới, đã có các cá nhân hoặc công ty thực hiện nhưng nhu cầu của thị trường là vẫn có và đang phát triển. Công ty sẽ xây dựng dịch vụ chăm sóc khách hàng với chất lượng  tốt hơn đối thủ nhằm lôi kéo khách hàng về với công ty .

Xe taxi là xe du lịch loại 7 chỗ ngồi, thương hiệu ford everest 2010 hoặc Chevolet Captiva 2010: hành khách hiện nay có sự chọn lựa khá kỹ và đòi hỏi tiện nghi cao, họ thích sự rộng rãi, thoải mái, thoáng mát, sang trọng,…

Cung cách phục vụ chuyên nghiệp, kịp thời, chu đáo, nhã nhặn, tôn trọng khách hàng,…

Giá cước hợp lý .

Đưa rước khách tận nhà .

Hoạt động từ 10 giờ sáng đến 22 giờ đêm mỗi ngày: hành khách hiện nay thường có khuynh hướng đi sớm hoặc chiều tối vì không khí mát dịu

Hành khách đi xe chủ yếu sống tại các quận của TPHCM.

• PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

1. Khách hàng mục tiêu

Những khách hàng sinh sống tại Xxxx X nói riêng và tại các quận khác nói chung của TPHCM có nhu cầu đi thăm người thân, đi đám cưới,đi ăn tiệc…. là đối tượng có nhu cầu sử dụng dịch vụ nhiều nhất và là đối tượng khách hàng chính mà công ty hướng đến.

Những người dân sinh sống quanh khu vực mà công ty tổ chức dịch vụ.

Ngoài ra công ty cũng cho thuê xe dịch vụ để đáp ứng các nhu cầu thuê xe đi du lịch tại Sài Gòn và đi các tỉnh

Khách hàng sử dụng dịch vụ Uber thuộc giới trẻ, thích công nghệ, sử dụng Smartphone

2. Qui mô thị trường

2.1 Tổng quan về Xxxx X –TPHCM

* Tổng diện tích tự nhiên: 36 km²

* Dân số năm 2010: 274.828 người

* Những lợi thế của Xxxx X:

– Cơ sở vật chất, hệ thống cầu đường hiện đại

Xxxx X có vị trí địa lý khá quan trọng với vị trí chiến lược khai thác giao thông thuỷ và bộ, là cửa ngõ phía Nam của Thành phố, là cầu nối mở hướng phát triển của Thành phố với biển Đông và thế giớị Các trục giao thông lớn đia quan quận như xa lộ Bắc Nam, đường cao tốc Nguyễn Văn Linh. Sông Sài Gòn bao bọc phía Đông với hệ thống cảng chuyên dụng, trung chuyển hàng hoá đi nước ngoài và ngược lại, rất thuận lợi cho việc phát triển thương mại và vận tải hàng hoá cũng như hành khách đi các vùng lân cận.

Đại lộ Nguyễn Văn Linh là trục giao thông nối kết các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long qua TP.HCM đến các tỉnh miền Đông hay nói chung là các tỉnh thuộc vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. Đối với TP.HCM, đường Nguyễn Văn Linh góp phần giải tỏa ách tắc giao thông khu vực phía Nam, đặc biệt là các phương tiện vận tải, hàng hóa ra vào Cảng Sài Gòn đồng thời là trục giao thông đô thị phục vụ cho năm cụm phát triển của PMH nói riêng và cho toàn khu Nam nói chung

* Đặc điểm dân cư tại Xxxx X:

-Khu vực nhiều người nước ngoài sinh sống

-Trình độ văn hóa cao, sử dụng các thiết bị, smartphone cao cấp, tiếp cận các công nghệ nhanh chóng.

-Mức thu nhập cao

4. Rủi ro kinh doanh

Những rủi ro chính mà công ty có thể gặp phải bao gồm:

4.1 Nguy cơ xảy ra tai nạn

Kinh doanh vận tải là lĩnh vực có nhiều rủi ro song tai nạn giao thông là rủi ro lớn nhất và hiện hữu nhất mà các công ty vận tải phải đối mặt.

Biện pháp :

Cty phải có chính sách tuyển dụng lái xe nghiêm túc

Cty phải ra nội quy nghiêm khắc, chế độ thưởng phạt lái xe minh bạch

4.2 Rủi ro cạnh tranh

TPHCM hiện nay là 1 thị trường cạnh tranh khốc liệt, qui mô thị trường giới hạn nên việc có quá nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia trên thị trường sẽ làm cho thị trường bị chia nhỏ. Qui mô thị trường giảm sút có thể làm giảm mạnh doanh thu của công ty.

Biện pháp :

Cty cần có kế hoạch dài hạn về marketing để duy trì lượng khách hàng hiện có

Điều chỉnh giá vé luôn cạnh tranh với thị trường

Cung cách phục vụ chuyên nghiệp

4.3 Rủi ro trong quản lý nhân sự:

Trog tình hình hiện nay, yếu tố rủi ro khác cần lưu ý là việc quản lý đội ngũ lái xe làm sao có ý thức đạo đức, tuân thủ luật giao thông trong khi tác nghiệp trên đường vì sự an toàn của hành khách và bản thân, ngăn chận những hành động tiêu cực về tiền phạt dọc đường và quản lý số lượng hành khách trên xe, tiêu cực trong thay thế vật tư hư hỏng,…

Biện pháp:

Cty phải ban hành chính sách tuyển dụng và đào tạo lái xe bài bản, khoa học

Tuyển dụng những lái xe có trình độ văn hóa chuyên môn cao, đạo đức tốt, nhiệt tình.

Cty phải có chính sách lương thưởng minh bạch rõ ràng

4.4 Phục vụ không tốt mất uy tín với khách hàng

Do chi phí vận tải rất lớn nên số lượng khách hàng mỗi chuyến có tính quyết định đối với doanh thu và lợi nhuận, nếu mất uy tín với khách hàng có thể làm giảm số lượng khách hàng từ đó sụt giảm doanh thu và lợi nhuận của công ty.

Biện pháp:

Xây dựng văn hóa công ty văn mình, lịch sử, hiện đại

4.5 Giá nhiên liệu tăng cao:

Đây là rủi ro thường xuyên, toàn bộ ngành vận tải đều bị ảnh hưởng, Ban Lãnh Đạo Công Ty cần quan tâm đến động thái của đối thủ, nếu họ tăng giá để bù chi phí, Công Ty cần thực hiện một trong hai điều:

• Tăng giá vé theo tình hình chung của ngành để bù chi phí, hoặc
• Giữ nguyên giá vé hoặc tăng thấp hơn đối thủ\

4.7 Phong cách quản lý gia đình nhỏ lẽ, không khoa học:

Do việc sử dụng nhân sự là người trong gia đình, họ hàng, mặc dù có trình độ văn hóa và chuyên môn cao nhưng rất dễ bị nhầm lẫn giữa chức năng quản trị công ty và quản lý theo gia đình.

Biện pháp:

Nghiêm túc ban hành các quy chế hoạt động, quy trình làm việc, nội quy công ty, chế độ thưởng phạt minh bạch, rõ ràng

4.8 Rủi ro về tính pháp lý:

Trong trường hợp kinh doanh dịch vụ Uber sẽ gặp trở ngại trong việc pháp lý gồm thuế, các quy định kinh doanh loại hình vận tải này, thường xuyên bị kiểm tra giấy phép kinh doanh

Biện pháp

Cập nhật các thông tin pháp luật mới nhất về loại hình kinh doanh này để có hướng giải quyết hợp lý nhất

ke_hoach_kinh_doanh_van_tai_nha_tro_cho_thue_review

Nguồn: Kế Hoạch Việt